“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們企業永恒的主題。生產離不開安全，安全是為了更好地生產。拓普電氣認為，確保安全生產穩定，應從以下五個方面抓起：
　　第一，立足以人為本的管理目標。人是一切事務最活躍的因素，也是最主要的因素，因為直接參與安全生產。他們的積極性、主動性和創造性只要充分發揮，就能對安全生產有很大促進作用第二，多深入現場，了解現場情況，解決實際問題。既然認識一線員工是安全生產最直接的參與者，就應該多跟他們交流與溝通，掌握人員技術水平，思想動態，一起討論保證安全的措施和方法；另外，還要為他們解決后顧之憂。經常深入現場，及時掌握安全、隱患的第一手資料，為計劃、決策提供依據。
　　第二，充分調動和發揮人員的主觀能動性和創造性。人員的主觀能動性和創造性是一筆巨大的財富，管理層要想盡辦法為他們創造條件，給他們一個施展才華的空間。要讓員工覺得企業有希望，自己在企業中也有希望，否則只是一種單純的從屬關系，只是為了完成自己份內工作，那他們就是上完班就走人，其它一概不管，久而久之會形成一種低靡的情緒，干起活來也就會形成一種死干活的現象，這樣會導致問題處理會不徹底，就會容易出事故。
　　第三，穩定員工思想情緒。員工隊伍的相對穩定是保證安全的重要條件之一，試想一下，如果整天都在說人員要縮減了，薪酬要降低等等。從一方面來說對員工有一種激勵保（爭）上崗的作用，促使員工更加努力學習和工作。另一方面，員工可能會想，改革后自己還能不能在這個崗位？如果不在了現在何必這么努力工作？可能會有些人要為自己的下一步拉關系、找門路了，哪還有心思搞好本職生產？這種身在曹營心在漢的情況安全怎會有保證？比如大家都知道運行工作重要，但是很多人都不想干運行，為什么？因為要倒班，亂時差，對身體也不好，運行人員的收入又不突出，況且什么樣的事故都會牽扯到運行人員的身上，責任很重。因此，保證生產一線運行人員的出路或者讓運行人員感覺在運行崗位有優越性，是穩定員工隊伍，保證企業安全生產的一項基礎工作。
　　第四，充分發揮班值長和安全員的現場監督作用。班值長、安全員的現場監督作用也是保證安全的關鍵，因為他們直接聯系到班組的各項工作，是直接的現場生產者和管理者。
　　第五，安全生產必須實行重獎重罰制，做到責權利分明，考核部門要嚴格，決不能姑息遷就。對照考核項目，違反的就罰，認真按規定執行得好的要獎，執行規定并有效避免了不安全現象、重大事故的發生的要重獎。只有獎罰分明，才能提高員工的工作積極性，否則有些責任心不強的員工可能會懈怠，可是安全生產又豈能有半點松懈？
　　總之，安全生產是靠全體員工的共同努力才能保證的，不能單靠一兩個人的力量。企業所有的員工都要高度重視安全生產，積極發揮主人翁的態度，齊心協力想辦法、找方法，促進本企業的安全生產工作水平更上一層樓。
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